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老話說的好，無規矩不成方圓，無論一個人，一個企業，一個國家，.根本的就是在方法論上發力，在制度上發力，構建一套好的制度，這是根本要做的，別的都是其次的。只要是構建出來了一套好的制度，其他方面都會很順暢很輕松，而如果沒有一套好的制度，一切都磕磕絆絆不會順利。誠惠金屬材、是如此，都有一套管理制度，卻保安全和文明的生產，當然啦，西安誠惠金屬也不例外，下面跟著小編一起來看看鈑金加工的生產現場和安全管理吧。
一、明確生產各工位人員的職責和責任歸屬。
二、生產現場要實施5S和目視化等精益生產活動，并制定周期進行檢查。將生產現場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續處理。將生產現場按照區域劃線分類，物品的擺放實施“三定”原則（定位、定量、定容）。持生產現場的整潔、有序并形成制度化、標準化的管理體系。對員工實行5S等精益理念的培訓，提高員工素養和改善意識，提高生產的效率和質量。精益生產活動由生產經理安排制定人員主要負責實施和檢查。
三、對在職員工推行合理的績效指標考核，改善工作方式，提高工作效率。
四、開展多技能工的培訓，對操作人員的技能要嚴格把關。
五、車間內使用工具、量具、模具等均應按規定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序，不得隨意放置。
六、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。
七、每天下班要做到清掃設備,打掃地面,工具、量具歸位。
安全管理：
一、規定每個操作人員工作任務和職責，未經過相關工藝和操作培訓的員工嚴禁參與操作；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
三、經常開展安全教育及培訓，不定期進行認真整改，清除隱患。
四、操作人員要正確使用安全設備，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
五、貫徹“安全至上，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。
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